第一时间 最新动态
火红七月,流光溢金。7月4日上午,长信科技2019届“星火计划”开幕式在培训中心举行。公司副总裁何晏兵先生、副总裁郑建军先生、行政总监黄红先生、第一事业部副总经理吕如军先生、第三事业部总经理陶方查先生、副总工程师王伟先生、人力资源经理杨冬梅女士、14名内部讲师以及来自全国各地的54位2019届储备大学生共同参会。 本次“星火计划”项目,通过“融入之行、明日之翼、亮剑之旅、制胜之道、精英之路、长信之魂“七个阶段,设计不同的培养目标和方式,帮助大学生迅速实现从职场小白到职场精英的转变。 《2019届星火计划》于2019年7月1日正式启动,为期2个月,培训总天数62天。本届“星火计划”项目采取实践演练、案例分析等形式,以讲师授课、互动分享、工作案例研讨为主,通过讲师授课与学员反思,力求不断激发大家的思维,进一步开拓思路,增强责任感与紧迫感,使大家更好地掌握和运用管理技能,在工作岗位上更快的掌握岗位技能和知识。 黄总代表公司欢迎2019届大学生加长信科技,并对大家未来的发展提出了殷切期望,希望新同仁抓住机会、充满信心、努力历练,成就自我,成为企业未来栋梁。 副总裁何晏兵先生和副总裁郑建军先生代表集团董事长、总裁对54名新同事的到来,表示热烈欢迎,并从以下几个方面进行了分享: 了解长信经营之道 2019届大学生要在接下来的培训期间增加对长信科技企业文化的了解,通过“星火计划”项目进行深入学习与摸索。通过“团结、奋斗、务实、创新”的长信精神,激励所有新同事要怀有归零和利他精神,在团队中乐于付出,勤奋努力,在工作岗位上时刻保持进取之心。 “四”通道育人才 公司设有经营管理、专业技术、工人技师、职能理“四”通道,为人才的培养与发展提广阔的发展平台,希望新同事能与长信科技同舟共济,共同努力。成功没有捷径,需要大家在工作实践中去摸索,同时要善于学习和总结经验,把知识、技术有效地结合。幸福是奋斗出来的,不论来自哪个学校、哪个专业,从现在开始就朝着自己的目标,沿着正确方向努力奔跑前进。 开放团队,快速成长 长信科技是一个开放、包容、务实、高效的团队,在这样的团队中,每个人的成长会更加快速。公司设有长信学堂,各事业部、分子公司均设立了长普课堂、美泰课堂等,新同事们要延续学习状态,让公司的“传帮带”持续做下去,让大家更快的融入团队。公司有许多经验丰富的导师,他们也会将所掌握的知识、技术、与人沟通的方法等传递下去,让公司的后备力量快速成长。 创新引领发展 公司致力于创新引领发展,鼓励大胆创新,对大学生们来说是一种新的机遇与挑战。新同事们揣着知识、梦想进入公司,可以将自身知识结合生产现状,从不同角度,提出技术、管理上面的创新。长信科技鼓励创新,只要你有能力,有梦想,有创新,公司会提供更好的平台,让大家在公司的高速发展中,拥有更多的机会。 殷切期望,关注成长 希望各位新同事们能踏实工作、勇于表达、善于沟通、主动适应、做一名卓越新人,同时快速转换角色,在“星火计划”人才培养项目中能够取得优异的成绩,公司新项目、新产业的发展快速,更希望新同事门以最短的时间融入团队,能够找准自己的定位,为公司未来的发展提供更多的支持。 长信科技把握新时代人才培养的新形势与新理念,关注“星火计划”人才培养项目的开展,营造人才发展良好环境,传承长信科技“尊重个人、尊重伙伴、共同发展”的核心价值观,秉持“传承、创新、超越”的理念,着重为长信科技的未来发展储备人才、积蓄力量。 2019届“星火计划”项目已经启动,多样化的培训方式帮助大家迅速完成角色的转变,进入工作状态,更好更快地融入长信、适应长信科技的环境,增强对长信科技的认同感和归属感。相信经过后续的培训,每一位学员都会有新的收获和成长,期待“星火计划”的新同事们以梦为翼,展翅飞翔!
要打造一流的企业,就要拥有一流的员工。长信科技发展至今,跻身国内显示行业领先水平,所依靠的正是每一位辛劳付出的员工。6月22日,为在辛苦工作之余让员工们放松身心,同时增进员工关系,增强团队间的沟通互助,提升团队执行力和应变能力,长信科技第一事业部组织优秀员工开展了一次团建拓展活动。很多内在因素和外在表现,但社会公认衡量的一个标准就是能够获得市场的认可,而获得市场认可靠的就是具有核心竞争力的产品、机制和人才。作为企业经营机制中核心的组成部分之一,营销中心是长信集团在新型显示行业中开疆拓土的主力军,团队成员之间的团结与协作至关重要。人心齐,泰山移,所有人团结一心,长信集团的事业发展定能百尺竿头更进一步! 工作中总是会遇到这样或那样的问题,合理利用资源,动员所有人一起去解决难题,才能够获得成功。或许大家不是一个部门,不是一个岗位,但同在一个企业,我们就是一体,荣辱相系,互相配合互相支援,必不可少。 拓展是一种训练,是体验下的感悟,每一次拓展就是一种成长,每一个人都能从拓展中得到启发。在拓展训练中所体会到的团结协作、催人奋进的精神一定会在今后的工作中激励鼓舞着每一个人,成就长信科技更美好的明天。
根据公司集团中心化协同发展需求,更快提升营销队伍专业能力,不断增强服务意识,更优质地满足客户市场需求,长信集团营销中心正式成立。为增进营销中心各业务部门间的联系,加强营销人员对于公司产品、业务板块的认知和把握,2019年6月14日至15日,长信集团营销中心组织开展了为期两天的团建活动。 6月14日上午,活动的开幕仪式在公司培训中心举行,集团董事长高前文先生、总裁张兵先生、副总裁何晏兵先生应邀出席。 在热烈的掌声中,集团总裁助理邹蓁女士首先作活动暖场说明:围绕“凝聚、协助、突破”的主题,本次活动主要包括“公司五大板块产品知识学习、应收账款注意事项培训、团队户外拓展活动”等三项内容。借由此次活动搭建一个平台和机制,在团队建设中旨在为所有销售人员提供互相借鉴和分享从业经验,且更深入学习和全面理解公司产品的机会;从而在市场营销方面更好地发挥集团产品一体化策略,开展全产业链周期的立体营销;在当前严峻复杂的经济形势下,凝聚集团各个业务板块力量,发扬队伍敢打敢拼的精神,最终在逆境中实现销售业绩的创新突破! 集团总裁张兵先生做开场致辞,他提到,长信自2000年成立以来,营销队伍在集团快速发展的过程当中功不可没,借此机会,对营销团队表示感谢,谢谢大家长久以来对公司的贡献和付出。营销队伍的团建活动是非常有意义的,尽管目前在整个中美贸易影响的市场困境、集团成本严格管控下,公司也是对此类团建活动大力支持;我们也希望有更多机会让销售团队在一起交流,分享各自的工作经验 。 2018年公司从战略上开始进行“集团一体化”整合,尤其在市场营销管理上面对公司各业务板块和产业客户链整合上取得了一定的成绩,这离不开销售团队的付出与努力。当然我们在肯定成绩的同时也要吸取过去一些经验教训,扬长避短。营销管理一体化是集团发展中的重要组成部分,集团各板块间要协同作战、不定期进行经验和教训的分享与交流 。 张总裁对营销团队提出了更高的要求:销售绩效考核当中要突出一体化管理的贡献。在一体化管理过程中,更要动态地进行人员调配和工作统筹安排。同时与客户交流的营销策略、对市场专业的需求是营销人员成长的动力和基础,希望营销团队在业务能力方面持续提升,营销团队考核也要起到积极正向激励的引导作用。 集团董事长高前文先生在致辞中指出:营销管理是企业管理的重要组成部分,营销管理一体化更是集团发展中把握市场机遇、提升核心竞争力的强力先驱。加强集团各板块产品知识学习,业务经验交流是很有必要的,本次的活动策划立意很好,内容也比较详实,在此基础上我们要争取一个有积极意义的成果。所以全员在活动过程中都要积极参与,努力获得自我提高。 同时,高董事长对营销团队提出了更高的工作要求,提出了工作的“五个意识”:营销中心全员在市场业务活动中都要加强开拓意识,培养积极进取的拼搏精神;要加强业务开展的风险意识,注意公司以及业务的良性运作发展;在提高业务技能的同时,树立全局意识,做到“眼观六路、耳听八方”,综合考虑业务的发展态势;要增强团队与个人的狼性意识,保持敏锐的市场嗅觉、加强各板块协作,不屈不挠、孜孜不倦的去追求,逆境中克服一个个难关;要在日常工作中加强学习,提高学习意识,即使环境恶劣,也会让自己立于不败之地。以后可以多组织此类跨部门团建活动,服务集团中心一体化进程,对活动效果进行评估,模式可以推广到集团相关其他部门。 本次团建活动,邀请了各业务板块的主要负责人为营销精英们编制最新公司产品及项目进展相关材料,详细介绍了公司产业链和产品组群,针对业务人员市场需求和实际问题,各板块负责人给出现场解答。利用难得的机会帮助营销精英们更深入地了解公司的产品技艺和生产能力。活动还邀请了法务中心负责人,就市场业务中可能涉及到的法律相关问题进行了内容及程序上的专业培训。 6月15日,营销精英们来到碧桂园湿地公园进行户外团建拓展活动。团队成员来自五湖四海,因为集团营销中心的成立走到了一起,大家既是日常工作中亲密的伙伴,也是地理空间上远隔千里的陌生人。在团建教练富有感染力的互动中,团队成员相互间迅速拉近了距离,欢声笑语中释放着并肩作战的默契和情谊。 空间上的距离会造成时间的阻隔,营销中心各版块之间的有效沟通在日常的工作中至关重要。驿站传书,一个看似简单的游戏,却能让参与者在游戏中了解有效沟通的重要性,体会到沟通中遇到障碍后,学会去利用规则解决沟通中的障碍。 一个人去作画,主要承受艺术性的考核;而当一群人,共同去完成一幅巨画时,整体团队的协作性则更考验着作品的成功性。在纳斯卡巨画游戏环节,各成员不仅仅需要团结一致,各司其职,也需要团队间及时互通讯息,合理利用最佳资源。当最终的画作完成,每一个人心中都充满了自豪,彼此之间对团队的认同感也得到了极大提升。 优秀企业之所以能塑造优秀的品格和调性,可能需要很多内在因素和外在表现,但社会公认衡量的一个标准就是能够获得市场的认可,而获得市场认可靠的就是具有核心竞争力的产品、机制和人才。作为企业经营机制中核心的组成部分之一,营销中心是长信集团在新型显示行业中开疆拓土的主力军,团队成员之间的团结与协作至关重要。人心齐,泰山移,所有人团结一心,长信集团的事业发展定能百尺竿头更进一步!
天道酬勤,一份耕耘,一份收获,只要你付出了足够的努力,就一定会得到相应的回报,这是长信科技“酬勤奖”的由来。公司的发展离不开所有人的努力与付出,作为表率,管理人员在工作中是员工学习的标杆。 2019年6月6日,集团董事长高前文先生、总裁张兵先生等公司高层管理人员为2018年度中层管理人员出勤做了表彰,并对年度出勤超过130%的中层管理人员颁发了“酬勤奖”。 本次会议大力表彰了管理人员爱岗敬业的奉献精神,同时“酬勤奖”的颁发更是激励和调动了管理人员的工作积极性,带动全员更高效的工作,更幸福的生活,为长信科技的发展提供不断的动力与创新力。 公司副总裁何晏兵先生作表彰会致辞,他提到,公司高层领导一直在关注管理人员的出勤时间,这既是因为公司随着业务的不断发展壮大,为公司后续发展考虑,要提高管理人员的管理水平,也是因为公司中层管理人员的加班付出是无偿的,我们看到了这样的付出,就一定要进行表彰。所以今天,公司组织此次中层管理人员“酬勤奖”表彰大会,就是希望通过这样的形式,对那些默默辛劳付出的管理人员进行表彰,进一步弘扬长信科技“团结、奋斗、务实、创新”的企业文化精神。 表彰会上,播放了一段VCR集锦:视频中,夜晚的车间与办公室灯火通明,轰鸣不歇的机器,忙碌的车间,以及仍坚守在自己工作岗位上的中层管理人员。这其实是长信科技再平凡不过的一个夜晚,却也是一个不平凡的夜晚。这展现了长信人不忘初心,牢记使命的执着坚守,更彰显了长信人“团结、奋斗、务实、创新”的企业精神。十九年来的勤耕不辍,坚持奋斗,也是这样平凡的夜晚,在坚持了十九年后更显露出了不平凡的一面。这不仅仅是一段简单的视频,更是长信发展的血肉,是长信科技得以成长、发展到现在的稳固“基石”。天道酬勤,正是长信科技所有员工上下一致,努力奋斗,坚持不懈,才得以有了公司今天的蓬勃发展。 表彰会上进行了2018年度中层管理人员出勤汇报。2018年,中层管理人员整体均出勤超过了应勤的120%,其中个人均出勤超过130%及以上的合计27人。表彰会现场对个人均出勤超过130%的27名中层管理人员进行了现场表彰,并颁发了奖杯与奖金。 第三事业部苗志成、张梦杰、第一事业部胡迪作为表彰代表发表了获奖感言。 苗志成 张梦杰 胡迪 他们诉说了自己的付出,却不是为了诉苦,而是为自己的付出和表彰感到自豪。他们一直坚信,自己的付出一定会有收获,今后也将一如既往坚定信念,继续努力工作,在自我成长的同时为长信的发展贡献自己的光与热。 表彰会的最后,公司总裁张兵先生进行了总结致辞。张兵先生充分肯定了召开此次表彰会的重要意义,并对获得“酬勤奖”的人员表示了祝贺。张兵先生也对所有的管理人员提出了新的期望: 我希望我们获奖的这些同伴以实际行动去影响和带动更多的人持续奋斗,有干劲,让长信这样的精神得以在更大的范围里面去传播、去传承;在今后的工作中,在努力工作的同时,一定要注意方法和策略,在方法和策略的运用上,更多地提高,再结合勤奋,真正地能够实现高效的工作,幸福的生活;要在整个集团无差别、全覆盖地进行出勤时间统计和考核,要定期的对出勤时间比较长的进行褒奖,对业绩不好,同时投入精力又不够的部门和人员,重点进行帮扶、重点地进行督导,来保证整体上的工作氛围向更好地方向去发展;在接下来的对干部的选拔应用上,在注重绩效的同时,要充分地考虑在工作当中的付出,尤其是对那些工作绩效很好,同时上班时间又很长的同事,可以去破格选拔使用。 现在公司的整体形势受国际贸易大环境的影响,其实面临着很多困难和挑战。在2018年,通过大家的努力,长信科技迎来了全面快速发展的良好势头。2019年,受中美贸易战影响,尤其是手机行业,会面临着一些反转的可能。这个时候,也要求大家更勤奋、更努力地团结在一起,将长信的老传统发挥好,在逆境中杀出一条血路,让长信的明天变得更好。
集团子公司东莞德普特电子有限公司的师徒制项目从立项,修订,试行,第一事业部内全面推广到第二、三事业部加入进来,经历了一年的时间。近期,德普特电子第二、三事业部3月份师徒制项目实行效果明显,于5月7日进行了“师徒制”经验交流分享,来自各事业部师徒制项目的车间负责人、优秀师傅及所带徒弟团团围坐,共享师徒制经验。 111.png 董海飞先生说:“手机液晶屏整个行业处于下降的态势,但德普特电子处于一个上升的走势。一个很重要的原因就是德普特很关注每一位员工在企业里的成长和进步。” 董海飞先生还向在座所有同事,分享了他十二年的工作经验,从普通员工做起,在晋升岗位一步一步跨过来成就今天。他非常感谢当年师傅对他的教导,师傅的金玉良言至今他仍记忆犹新,对他影响深远。 为了师徒制顺利进行,第二事业部把公司生活指南、相关政策和考勤指导等打印成小册子,发放给师傅,帮助师傅更快地解答徒弟的问题。除此之外,第二事业部还会经常与徒弟进行交流,询问他们师傅的情况,得到反馈后及时跟进,更好地解决问题。 222.jpg 第一事业部A4品质部助理主管、组长、第二事业部品质部师徒制负责人、师傅及徒弟等也纷纷分享自己的经验。她们提到:“主动关怀徒弟生活、工作上的问题,耐心解答徒弟咨询的问题。师傅可以通过师徒制实现自我价值成就,师傅通过带徒弟,不仅经济上得到增长。同时作为师傅,有自己的任务和团队,在带徒弟的过程,师傅也在和徒弟一起成长。” 师傅们分享自己带徒弟的心得:“初带徒弟的时候,需要生活和工作细节上的关心,比如告诉他们洗手间在哪里,进入安检该注意什么,车间内注意事项,打卡区域在哪里等等。工作之外,会组织外出游玩,增加员工归属感。” 333.jpg 徒弟们分享自己与师傅的相处感受:“刚入职的时候对工作和生活都会感到茫然。有师傅在旁边细心指导,是一件非常好的事。比如刚开始穿无尘服的时候不适应,师傅一旁亲自细心指导。除此之外,同事,领导的关怀,这感觉像家里一样。 不仅要师傅主动,徒弟也要主动。主动找师傅谈心事,不懂的事情找师傅咨询,彼此主动的沟通才是最牢固的纽带。