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2020/05/04: 激荡青春，凝聚力量，踊跃前行！ 2020/05/04

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2020/04/22: 长信科技一周快讯 2020/04/22
第三事业部开展消防应急逃生演练活动为进一步提高员工安全意识，使广大员工掌握应急逃生常识，2020年4月15日，芜湖长信科技股份有限公司第三事业部组织开展了消防应急逃生演练活动。为了确保本次演练活动顺利开展，健全我司的应急机制，本次演练特成立了由第三事业部副经理潘友华先生担任总指挥的通信联络组、疏散引导组、灭火行动组和后勤警戒救护组。演练活动开展前，小组曾多次召开会议，制定了演练方案，并对演练职责分工、现场勘察和检查、演练步骤、演练指导、注意事项、疏散与集合等事项作了详细安排。 15日上午7：45，随着报警铃的响起，消防应急逃生演练拉开了序幕。按照预案，防站人员迅速进入模拟火灾现场，及时关闭总电源，灭火行动组就近获取灭火器前往发生火情的地点灭火，利用灭火器、消火栓、高压水枪积极扑救初期火情。厂区内的员工按预案进行应急疏散，在疏散逃生引导员的指挥下，从最近的安全通道进行疏散，由于准备充分，保障到位，大家都迅捷有序地离开工作场所，仅2分40秒就全部到达安全区域，此次演练取得圆满成功！演练结束，三部安全经理对此次演练作总结，对此次消防疏散演练的方式方法及注意事项进行培训，通过这次演练，不仅提高了员工遇到初期火灾的应急处置能力，且提高了自我安全保护意识，整个演练活动达到了预期效果，通过演练，检验我司消防应急预案事宜合理有效，可以在有火灾等紧急情况发生时起到应急作用！体系办开展线上培训课程为了提升各事业部、部门的审核员专业知识水平和能力，芜湖长信科技股份有限公司体系办特于2020年4月12日上午9:00在各事业部的会议室进行了线上培训课程。特邀苏州允吉管理咨询有限公司的戚老师作为主讲人，主要针对VDA（德国汽车工业联合会）6.3（过程审核）、6.5（产品审核）的相关内容进行了系统地授教。戚老师从过程审核、产品审核、体系审核三大板块阐述了VDA6.3/6.5D 区别和联系，让学员对VDA6.3、6.5有了一个全新的认识。戚老师还通过生动的审核案例解析，深入浅出地剖析每个审核条款的含义以及应用方法，并对VDA6.3、6.5的评分准则进行了详细地讲解，在最后的学员互动、答疑环节，让学员精确地掌握了VDA6.3、6.5的精髓，给大家后期的审核工作带来了很大的帮助，只有把体系审核、过程审核中出现的问题关闭，才能保证输出合格的产品，进一步提高企业产品质量管理水平以及在市场的竞争力！此次线上大规模培训是第一次组织，但这仅仅是一个新的开始，公司将多方位、多方式的对公司员工进行全面的线上、线下、内部、外部培训，使各个领域学员们的专业知识更加丰富，专业技能逐步提高！在接下来的工作中，相信大家会学以致用，为企业的发展贡献力量！让我们共同期待下次的培训提升！ 2020年4月9日下午，在公司领导的高度重视和各事业部领导的大力支持下，在人力资源部的统筹、协调和安排下，及各部门管理者积极配合和参与下，长信集团子公司——东莞德普特电子有限公司“卓越班组长特训营”项目启动大会在公司二号培训室顺利举行。启动会由项目主导部门人力资源部总监吴金龙首先向大家详细地讲解了公司导入“卓越班组长特训营”项目的目标、意义和实施规划。本次培训项目旨在强化班组建设、提升专业技能、升华职业素养、助力人才成长，打造一支学习型、创新性和效益型的卓越管理人才梯队。他在讲话中传达了公司领导对班组长的重视和关爱。班组长在公司基层管理中占据举足轻重的地位，班组长培训对于提升公司整体管理水平发挥着极为关键的作用。本次培训项目，将通过系列的培训和考核上岗，挖掘人才潜力，帮助人才成长，把基层管理者培养成公司管理的中坚力量，让公司管理水平更上新台阶。德普特电子第一事业部副总裁杨伟对项目启动进行寄语，他提到：班组长是兵头将尾，亦官亦民，亦师亦友亦父母，身兼多种角色。现在公司的高管都是从十几年前的班组长一步一个脚印成长起来的，现场的班组长就是未来公司高管的后备军。最后，他分享了班组长的五个角色、六项使命、七种类型、八条权限、九条戒律和十种能力，对现场的班组长寄予殷切的期望。德普特电子第二、三事业部总经理董海飞发表讲话，他同样表达了公司对班组长的关注和重视，表示感谢公司推行“卓越班组长特训营”项目为基层管理人员提供学习和发展的平台，然后，激励全体班组长认真投入学习，将来学以致用，把所学运用于日常工作中。最后，希望大家都能积极投入学习的同时，要学有所成，有所成绩和输出，才能让培训项目发挥更大的作用。德普特电子执行总裁（CEO）仇泽军致辞，他以幽默的方式开场，分享自己从线长到CEO的成长历程中的切身体会，并激励大家积极投入到公司的培训项目，不断学习、充实、提升自己。他结合“卓越班组长特训营”项目的课程规划，充分肯定本次培训项目课程的统筹策划及安排，号召大家好好学习，天天向上，遇见更优秀的自己。最后，德普特电子董事长李荔芳总结致辞，她表示公司在行业取得领先地位、成为行业标杆，离不开全员的努力和付出。她结合本次班组长培训项目的目标，对本次培训项目和全员的努力表示充分肯定的同时对大家寄予期待和厚望。她寄语全体管理人员，希望大家成为员工心中的小太阳，不仅给员工带去温暖，也给团队注入正能量。董事长李荔芳最后表达了她的殷切期望：希望全体管理人员通过持续的学习提升，实现从优秀到卓越的快速成长。希望大家敢为人先，追求卓越，不仅遇见更加优秀的自己，并且带出一支能征善战的优秀团队。希望大家将优秀传递下去，为公司事业的发展注入源源不竭的动力。作为公司发展的基石，希望大家都能踊跃参与“卓越班组长特训营”项目的培训课程，并学以致用，打造一支学习型的团队，在未来的发展道路上所向披靡！ 2020年4月10日，长信集团子公司——重庆永信科技有限公司2020年3月成本总结暨第一季度成本总结会顺利召开。会议由公司总工程师李文铭先生主持，公司总经理高坤旭先生、财务总监徐国平先生、各部门第一负责人共同出席。永信科技各部门第一季度成本工作达成汇报永信科技各部门第一负责人汇报了2020年第一季度的成本工作达成情况，对降本达成项和降本目标完成进度进行了说明，对未达成的降本目标项进行了原因分析并提出改善对策及纳期，并提出了下一步的成本工作重心，继续努力，向目标达成甚至超越降本目标迈进！领导进行工作点评永信科技总工程师李文铭先生指出： 1、第一季度成本工作完成情况较19年同期对比，很多车间和部门完成情况比较好，对降本达成率最高的要根据20年的实际工作情况适当的调整目标； 2、各部门在关注电能资源消耗的同时，对水资源的消耗也要加大关注； 3、从4月份开始，永信科技内部行政部门也要加入人力成本考核，各部门要把降本的意识落实到日常工作中来。最后，永信科技总经理高坤旭先生对会议做出了总结：各部门的第一季度成本工作汇报总结，从成本数据上看，第一季度总的达成率完成了年度降本目标的28.16%，第一季度的降本任务基本完成，下个季度的挑战在等着我们，各部门继续努力，再接再厉，争取更上一层楼！总经理高坤旭先生还对后续工作提出了新的要求，其中重点提出：2020年永信科技内部要继续加大成本工作的力度，对各事业部降本达标工作严格要求，并组织开展永信科技成本月活动，树立成本口号：“成本导向是企业竞争力的基础”，努力实现降本增效的目标！
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2020/04/17: 芜湖长信科技召开2020年第二期公司安全环境会议 2020/04/17
安全生产工作容不得一刻松懈，必须常抓常管，要在前期工作基础上，持续加大工作力度，强化各类措施，推动安全生产工作形势持续稳定。芜湖长信科技股份有限公司于2020年4月11日上午10:30，在行政楼一号会议室召开“2020年第二期公司安全环境”会议。此次会议由行政总监黄红先生主持，由各事业部负责人以及事业部设备负责人、安全员共同参会。会议首先回顾了“2020年第一期安全环境隐患整改”工作实施情况，并对整改情况总结，强调隐患排查整改的常态化机制要落实到位。黄红总监总结了疫情时期公司各项管理工作，从成立疫情防控管理委员会到后勤工作开展，复工工作安排的全部过程，疫情期间公司各项工作有序开展的同时保持疫情零传染。接下来黄红总对第二期安全工作提出了新的要求，首先是安全事故“三个零”的标准，其次是细化环境事故考核指标，并部署了2期安全环境隐患整改内容的重点工作，要求各个事业部及时采取对应措施并实施，保证企业安全生产。公司副总裁何晏兵先生对此次会议进行了总结：首先疫情防控还需保持高度重视性，做到防输入，严管控；其次工伤控制人数，需要以“零”发生为目标；再次，新项目建设前，方案确认后需由安全环境部再确认；最后，公司处罚条例需修订，应增加对造成损失部分的赔偿规定。常务副总裁郑建军先生对各个事业部后期安全工作进了部署：要求包材管理需定制、定点、定量、定人；其次化学品管理需建立使用、库存、领用量单、按量发放、按量领用的规章制度；最后，公共区域划需明确划分责任部门，实行分区域管理。安全生产的弦时刻不能松懈，相信在领导的带领下、大家的共同努力下，我们的企业一定会蒸蒸日上，越发辉煌！
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2020/04/05: 长信科技一周快讯 2020/04/05
班组，是公司的“细胞”，班组长作为“兵头将尾”，是班组生产管理的直接组织者和指挥者。为有效提升班组长管理水平，打造一支能带队伍、会带队伍的基层管理者，并且高效的对应公司目前的产能以及后续产能的提升，长信集团子公司——重庆永信科技有限公司的品质保证部，于2020年3月26日晚上开展了第二次班组能力提升专项培训。本次讲师是品质保证部主管张迎辉，参加此次培训的人员为品质保证部班组长及以上的人员。此次培训主要围绕“生产管理”、“质量管理”、“现场管理”等进行学习，并立足于部门班组管理的现状和部门发展的需求，辅以案例进行分析讲解。此次培训本着互帮互助、共同提高、提升班组整体凝聚力的原则，紧密联系思想和工作实际，进行了沟通交流，提出了班组建设的整改措施，开展批评与自我批评的环节，最终统一思想，增进团结，从而推进工作的高效进行。会议上，品质保证部经理张振江指出：班组长作为基层管理者，直面员工，直接影响员工士气和团队稳定性，公司对班组长有着很高的期待和要求。“磨刀不误砍柴工”，我们在百忙之中抽空学习，这不是浪费时间，而是给自己“充电”，补充“能量”！班组长都是带兵打仗的将领，所以必须具备全面的知识，过硬的能力，这样才能带好团队！班组长是公司管理的第一线，班组长管理素质的高低，直接影响着产品的品质，因此班组建设具有特殊的重要性！品质保证部也会继续推出更多实用的培训内容，帮助部门加强基层管理，为公司发展提供更好的服务！面对VAKA时代背景的冲击，工业制造在科学决策方面面临了更高得挑战，制造企业亟待进行数字化转型。长信集团子公司——东莞德普特电子有限公司在数字化转型项目上走在行业的前列，引领着行业的潮流！ 2020年3月27日，东莞德普特电子全体1-2级以上管理人员齐聚公司2号培训室，与达智汇的工业互联技术专家团队济济一堂，隆重召开“德承创新，智赢未来“省级工业互联示范标杆项目（第三阶段）东莞德普特电子&达智汇战略合作启动会。此次战略合作启动会由改革推进部总监汤平辉主持，她首先从智能制造蓝图规划、工业互联示范项目、项目组织架构及职责和工业互联项目整体推进计划四个方面，逐层递进、层层深入的方式对工业互联项目进度进行了详细汇报，她提到：”公司将从数字化到互联化，再从互联化到智能化，在”三化“中循序渐进地推进工业互联的项目，最终实现建设智慧工厂的宏伟目标!” 紧接着，达智汇的高级信息化咨询顾问何娟对东莞德普特电子与达智汇的战略合作项目进行详细说明。随后，由达智汇智能制造项目总监蒋朝立对合作项目进行深入的解析，他提出该项目将基于MEGA6实施方法体系主导实施EPMS和SRM，并对项目各阶段的重难点及注意事项进行了深入浅出的说明。一群人一件事一条心一起拼一定赢省级工业互联标杆示范项目为东莞德普特电子2020年数字化转型重点项目，是东莞德普特电子和达智汇基于2019年第一阶段大数据分析项目，在工业云计算和人工智能方面的合作突破,全员参与，迈向成功！东莞德普特电子与达智汇双方牵手后将以智能工厂为载体，以关键制造环节智能化为核心，以端到端数据流为基础，以网络互联为支撑，合作进行工业互联领域的创新应用研究。项目将基于5G，攻克一批工业技术应用的共性关键技术瓶颈。基于行业标准的云化平台，沉淀一套标准应用，并应用于产线的升级改造，有效地缩短产品研制周期，提高生产效率。
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2020/04/03: 你该懂的光电行业膜材料 2020/04/03

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